Бизнес-тренинг «Бюджетирование. От стратегии до бюджетных форм«
Целевая аудитория
Руководители и специалисты по управленческому учету, бюджетированию, контроллингу.
Финансовые менеджеры и сотрудники планово-экономических подразделений.
Выпускники экономических специальностей ВУЗов.
Цель программы
Изучение процессов стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования в коммерческих организациях. Развитие навыков постановки данного процесса в Компаниях.
Краткое описание программы
Данный курс направлен на развитие профессиональных компетенций в области бюджетирования операционной деятельности Компании, бизнес-планирования. В процессе имитационных занятий слушатели пройдут все этапы бюджетирования, в т.ч. Стратегическое планирование, постановка целей, защиту бюджета.
Стоимость обучения — 13 900 руб.
Стоимость обучения для клиентов, подавших заявку через сайт СпбТренинги.русоставит — 12 900 руб.
Содержание
Сущность и назначение бюджетирования, его роль в системе управления финансами компании
Основы планирования на предприятии: этапы планирования, его цели и задачи.
Виды планирования. Бизнес-план компании.
Понятие бюджетирования на предприятии. Функции и методы бюджетирования.
Преимущества и недостатки бюджетирования.
Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании с бюджетированием.
Организация бюджетирования в Компании
Этапы постановки системы бюджетирования.
Этапы бюджетного процесса предприятия.
Классификация видов бюджетов.
Формирование финансовой структуры компании
Центры ответственности: понятие и классификация.
Учет затрат по центрам ответственности.
Финансовая структура компании.
Бюджетирование по центрам ответственности компании.
Система счетов управленческого учета на предприятии
Необходимость формирования системы счетов управленческого учета.
Формирование плана счетов управленческого учета.
Взаимоувязка показателей (мэппинг) управленческого, налогового и бухгалтерского (финансового) учета.
Формирование операционных и финансовых бюджетов предприятия
Операционные бюджеты предприятия: состав и порядок формирования.
Финансовые бюджеты предприятия: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс.
Бюджеты структурных подразделений
Инвестиционный бюджет как старт для построения операционного бюджета.
Бюджет маркетинга.
Формирование налогового бюджета.
Анализ показателей для постановки бюджетирования
Предбюджетный анализ. Краткосрочный и долгосрочный бюджет.
Анализ структуры оборотного капитала.
Анализ структуры затрат для постановки бюджетирования.
Разработка внутренних положений и контроль исполнения бюджета. Внедрения системы ключевых показателей эффективности.
Бизнес-тренинг «Бюджетирование. От стратегии до бюджетных форм«
